[Exclu] P.Peybernes et la gestion financière du club

Comme nous vous l’annoncions, hier, Philippe Peybernes, directeur administratif et financier du MHSC, nous a reçu afin d’expliquer aux supporters la question de la gestion financière du club. Nous avons souhaité cette entrevue afin de lever le voile sur les propos tenus par Laurent Nicollin au sujet du déficit, de la nécessité de vendre certains de nos meilleurs joueurs et d’une transition financière. Monsieur Peybernes nous a répondu avec une transparence totale. Nous le remercions encore une fois pour cela mais avant tout pour avoir accepté de nous recevoir. Il n’hésitera pas à rappeler à maintes reprises que « Montpellier, c’était son club ».

Nous avons classé cet échange en plusieurs catégories afin de faciliter la retranscription de notre échange. Les premières parties concernent des rubriques diverses sur des questions qui reviennent souvent (Louis Nicollin, la gestion post-titre…) puis vient la question de cette saison et de celle à venir, notamment basé sur la transition financière que connaît le club. Enfin, la dernière partie dévoile certains chiffres du compte de résultats et explique l’écart entre les charges et les produits, d’où l’existence d’un déficit chaque fin de saison à couvrir.

L’investissement de Nicollin : 

Louis Nicollin a mis de sa poche 14,5m€ durant les années Ligue 2. Les bénéfices, réalisés lors des deux premières années ayant suivi la remonté, ont d’abord permis de le rembourser. Notamment grâce à la prime de classement obtenue lors de la première saison (ndlr : 5^ème). Sachant que sur ces bénéfices, 1/3 était reversé l’Etat. Hormis cela, Philippe Peybernes nous a affirmé que Louis Nicollin n’avait jamais perçu le moindre euro à travers « son » club. Ce dévouement du Président et sa philosophie ont toujours entrainé un grand engagement et une grande fidélité des employés qui l’entourent.

Entre amertume et réussite dans la gestion post-titre : 

Le titre a rapporté au club 21m€ grâce à la prime de classement alors que le club budgétisait une 17^ème place. Mais les plus grosses rentrées sont dues à la Champions League : 32m€. L’année avant de la jouer, les droits TV de la compétition augmentaient. Cette rentrée est quasiment égale aux produits d’une saison classique. Cette argent a permis, à hauteur de 6,5m€, d’acquérir le centre et le siège tout en y réalisant l’ensemble des travaux. Le coût de l’investissement total étant de 17,5m€, le reste a été financé grâce à des crédits à faible taux.

Il nous confirme que l’intersaison, d’un point de vue sportif, n’a pas été gérée de la meilleure des manières. Tout comme nous supporters, ils ont tenu à garder les éléments majeurs (Belhanda, Bedimo…) et à recruter de bons joueurs, induisant des gros efforts financiers mais avec une réussite sportive limitée. Cet « échec » sportif n’a pas entrainé les retombées financières espérées.

La venue de l’Italie à Grammont :

La Fédération Italienne a déboursé la somme de 100k€ pour s’installer à Grammont durant sa participation à l’Euro 2016 mais cela n’était pas le but recherché en louant les installations. Il est avant tout question de prestige d’accueillir une telle équipe et la visibilité qu’elle entraine. Le club ne manquait pas de postulants avec notamment le Portugal, l’Irlande ou encore la Turquie. Les échos sur ces installations sont excellentes, certains membres du staff italien n’auraient même pas hésité à les placer au dessus d’un « Milanello » (ndlr: centre d’entrainement du Milan AC).

Le centre de formation : 

Le centre de formation représente un coût de 4,5m€ par an mais le club rencontre aujourd’hui un creux au niveau de la qualité des joueurs issus de la formation. Si Shkiri est une bonne surprise, il est bien trop seul. Cette pénurie limite la vente des joueurs formés et oblige le club à recruter, même des joueurs mineurs afin de compléter l’effectif. Comme pour beaucoup, Philippe Peybernes a beaucoup d’attentes concernant les U17. Le club ne mise pas seulement sur l’aspect sportif dans la formation mais également sur l’aspect scolaire, il investit 350k€ par an pour ce poste. Cela comprend notamment les salaires des professeurs.

Les faibles retombées de la billetterie et l’espoir d’un nouveau stade : 

Même l’année du titre, les rentrées financières liées à la billetterie sont maigres. Le club tourne à une moyenne de 18 000 spectateurs. Les gens se déplaceront uniquement pour les deux dernières rencontres à domicile pour « faire partie de l’évènement ». Cette saison, la moyenne est de 12 600. Le faible écart entre les deux montre que le public ne suit pas, même si les résultats sont bons. Pour le DAF du MHSC, la principale raison de la faiblesse de ce chiffre s’explique avant tout par l’implantation calamiteuse du stade, ne comportant ni parking, ni sécurité digne de ce nom, le temps important pour s’y rendre et pour le quitter et si on ajoute à cela une rencontre peu passionnante, il faut tirer le chapeau aux fidèles enragés. La location du stade de la Mosson représente un coût de 320k€ chaque saison et la sécurité autour des matchs, 1,2m€.

Philippe Peybernes espère de tout cœur la création d’un nouveau stade avec une capacité de 25000 places. Il est persuadé que le nombre de spectateurs augmenterait. Il aimerait également la mise en place de match en lever de rideau de la réserve, des jeunes ou des féminines comme cela pouvait se faire auparavant. En plus d’assister à deux rencontres pour le prix d’un, les gens auraient la possibilité d’observer les joueurs postulant à l’équipe première.

Déficits et transition financière : 

Globalement, chaque année, il manque entre 5 et 6m€ pour équilibrer le budget qui correspond au décalage entre les produits (billetterie, sponsoring, merchandising, droits TV…) et les charges (salaires, frais de déplacement…). Les bons résultats des premières saisons, la vente de joueurs et autres ont toujours permis de générer des bénéfices au club ou du moins, de ne pas connaitre de déficit. Chaque saison, l’objectif est de budgétiser une 17^ème place afin de rentrer un maximum d’argent si les résultats sont bons, mais nous allons voir que ces derniers temps, cela n’est toujours pas possible.

La saison 2013/2014 fut la première où le club a perdu de l’argent notamment avec le licenciement de J.Fernandez et de son adjoint. Ajouté à cela, une 10^ème place avait été budgétisée pour terminer, au final, 14ème, ces évènements ont coûté 2m€ au club qui correspond au déficit de cet exercice. Les fonds propres, accumulés grâce notamment à la 5^ème place la première saison de la remontée et au titre, ont permis de le financer.

Cette saison, le niveau qu’a atteint la masse salariale, était bien trop élevé pour un club comme le nôtre. La venue de joueurs « inutilisés » comme Gissi ou Wuthrich, souhaités par Courbis, y est pour beaucoup et le coût de ces joueurs est important. Comme deux saisons auparavant, une 10^ème place a dû alors être budgétisée pour absorber cette masse salariale. Ce montant aurait pu être plus élevé si les transferts d’El Kaoutari et d’Anthony Mounier avaient été homologués plus tôt. Si le départ de Courbis cet hiver n’a rien coûté au club, les mauvais résultats du début de saison ont entrainé de mauvaises ventes tant en billetterie qu’en sponsoring. La saison se termine avec un déficit de 5,5m€. La DNCG n’a cependant pas posé de problème au club en raison de l’existence de fonds propres. Pour autant, Laurent Nicollin a souhaité couvrir ce déficit, grâce à la vente de plusieurs joueurs, afin d’être clean au maximum vis-à-vis du gendarme financier du football et éviter la situation de certaines équipes après plusieurs saisons de déficit. Par ailleurs, le club a toujours affiché une rigueur dans sa gestion et veut la garder au maximum. Pour terminer, cet exercice sans pertes, la vente des joueurs doit intervenir avant la fin du mois de Juin. Cela explique pourquoi Jonas Martin est parti si rapidement après avoir reçu des offres acceptables. Le départ de Dabo devrait quant à lui permettre cet équilibre financier. En parallèle, la résiliation de Wuthrich représente un cout financier pour le club sur cette période mais les économies réalisées sur ces deux années restantes sont bien plus importantes. Le club est également en négociations pour prêter un ou deux joueurs afin de limiter leur coût salarial. Sachant qu’en plus, la volonté de Frédéric Hantz est de réduire au maximum le groupe de joueurs. Finalement, le résultat financier devrait osciller entre – 1m€ et 0€. Ces initiatives permettront à la cellule recrutement de travailler correctement, sans avoir de gros moyens mais avec la possibilité de réaliser de bons coups avec des jeunes joueurs notamment. Philippe Peybernes a mis en avant le travail de la cellule notamment à travers le recrutement d’Olivier Giroud.

La transition financière annoncée par Laurent Nicollin sur deux ans inclue donc la saison prochaine. Le prévisionnel, à l’heure actuelle, indique cette fois un déficit entre 2 et 2,5m€ (environ 42m€ de produits prévus pour 44m€ de charges). Après recrutement, cela devrait osciller entre 3 et 4m€. A la fin de cette prochaine saison (Juin 2017), beaucoup de contrats se terminent (ndlr : Pionnier, Hilton, Gissi, Saint-Ruf, Saihi, Marveaux, Fito, Cornette, Bakar, Mounie et Camara) et représenteront une diminution importante de la masse salariale. Si la cellule recrutement réalise de bons mercato, que l’éclosion des U17 a lieu, ce nouveau virage prévu pour la saison 2017/2018 entrainera un départ plus sain financièrement. L’objectif, pour Philippe Peybernes, serait de se limiter à la vente d’un seul joueur à partir de cette saison, de pouvoir enclencher le recrutement de joueurs prometteur, de recommencer à budgétiser une 17^ème place et de ne plus avoir à chercher 6m€ chaque début de saison mais plus que 1 ou 2.

Quelques chiffres du compte de résultat : 

Produits :

• Billetterie (y compris abonnements) : 2,215m€ (2,4m€ est budgétisé pour la saison prochaine, grâce notamment à de possibles meilleurs résultats, même si le nombre d’abonnés devrait encore baisser). Sur ce poste-là, notre club est l’un des plus mauvais, selon Philippe Peybernes, il nous situe entre la 14^ème et 16^ème place.
• Sponsoring (privé et public) : 6,4m€ (6,6m€ de prévisionnel, chiffre ambitieux), cela est jugé comme une bonne année pour le service commercial

Montpellier fait partie des équipes les plus subventionnées en France (2m€ cette saison, 1,9m€ prévu pour la saison prochaine) grâce à son l’investissement du club dans la formation et dans les équipes féminines. Les subventions comprennent ici tant l’achat d’abonnements, d’espaces publicitaires (600k€) que les aides publiques.

• Redevances LFP : 22,4m€ soit quasiment la moitié des produits si l’on comprend les ventes des joueurs (El Kaoutari, Mounier, Martin et, très certainement Dabo). La possible alliance entre Canal + et BeIn aurait un effet négatif sur ce montant puisqu’il risquerait de se réduire.
• Autres produits (boutiques, taxe d’apprentissage, bistrot de Grammont…) : 2m€

Charges : 

• Achats de marchandises (maillots, nourritures…) : 1,5m€
• Services Extérieurs : 3,6m€ avec entre autres : location du stade : 320k€ ; intérêts d’emprunt : liés au prêt pour financer l’achat et le développement de Grammont, + de 600k€ ; scolarité : 350k€ ; restauration du centre de formation : 250k€
• Déplacements : 1,5m€ toutes équipes incluses, les pros représentent un peu plus de la moitié de ce montant
• Honoraires agents : 800k€. Ils sont définis à partir d’un certain pourcentage du salaire
• Masse salariale (pour l’ensemble des 180 salariés du club, y compris les joueurs) : masse salariale brute : 23,15m€, 8,34m€ de charges sociales et 1,5m€ d’impôts

C’est la principale différence avec les « entreprises classiques ». De plus, tous les trois ans, le club a droit à un contrôle URSSAF et fiscal, qui ne révèlent jamais rien de part une gestion précise de ce poste comptable.

N’hésitez pas à nous poser des questions si certains points ne sont pas clairs ou si vous avez besoin de précisions.